参考美国 家具行业的发展，也许，可以为混乱中的中国家具行业找到一条新的出路。在行业转型时期，从美国家具行业来看，中国家具的出路以铜为镜，可以穿衣；以人为镜，可以鉴得失；以历史为镜，可见兴替。
        1.美国家具行业的环境
       1.美国家具行业三次转移:最早从纽约、宾夕法尼亚、新英格兰发展起来，后来转移到中西部，再转移到南部。每一次转移，其实都是转移到制造成本低、硬木资源丰富的地区，这种制造能力转移在中国家具行业也是如此。
       2.全球化对美国家具制造业的负面影响极其严重。从1992年到2005年，所有家具产品的进口从41亿美元增加到236.51亿美元，几乎增加了200亿美元，或增加了477%。从1997年到2005年，除厨柜外的家具行业已经失去了108万份工作，占美国失业工人的21%。
       以美国家具产业为镜子，探索中国家具制造业的未来
       3.家具消费观念的变化对美国家具行业的影响:和很多批量生产的消费品一样，民用家具已经成为一种更像批量的普通商品，销量取决于价格。消费者不再把家具当成值得花钱的东西，而是花在家具上的钱越来越少；同时，家具企业在市场上拼价格，利润大大降低，但生产成本却在上升。因此，对工厂和设备的投资大幅下降，最终导致许多美国家具厂的技术和设备大大落后。
        二、美国家具行业面临成本上升、竞争加剧、利润下降、市场萎缩的经营策略
       面对成本上升、竞争加剧、利润下降和市场萎缩的市场环境，美国家具制造商采取了多种经营策略。
       1、关闭工厂，成为批发商和零售商：在零售渠道中，他们利用自己的品牌吸引消费者，将产品放在中国等低工资成本国家，其利润来自零售价格和制造价格的水平差异。
       2.加强制造能力，将进口产品整合到自己的产品系列中。此外，他们还利用精益生产和最新技术来提高能源水平。
       3、专注于定制产品，从生产普通商品产品到定制产品，客户愿意花更多的钱定制产品，使大型进口商无法做到。
       4.开发新的市场和产品用途：木制零部件行业是一个很好的案例。他们改变了产品结构，将市场定位在建筑和厨柜行业，以应对家具行业的下降趋势。
       5、重新建立家具业的产业集聚，或者建立优势中心，使整个供应链更加紧密地运行，以对目标客户提供更多的价值。
        3.中国家具制造业从何而来？
       1.从普通商品向定制商品转型，更贴近客户，创造增值产品和服务。
       在家具行业，许多家具制造商与终端客户缺乏联系，过于依赖零售商来获取客户需求和期望信息。家具制造业必须学习如何接近终端客户，如何为他们提供产品，并确保他们的利润。
       这需要更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和灵活制造能力、即时供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、更好的员工教育和培训等。简而言之，它是一种新的商业模式
       2.在制造方面，工厂必须尽可能实现自动化，以达到最大的生产效率，提高劳动生产率。
       因此，可能需要采用新技术和精益生产(leanmanufacturing)降低成本；同时，加大对工人教育培训、新产品开发研究的投入，培养具有特殊技能的工人，创造先进产品，以良好的价格销售。如果我们继续生产普通商品产品，提供低水平的服务，我们将继续失去市场，给劳动力更丰富、更便宜的地区。
       3.建立相关优势中心或聚集竞争优势。
       根据迈克.波特在竞争论中的定义，聚集是指一群接近地理、相互关联的公司，在特定领域有协作机构，通过共同利益和互补联系，通过供应链发展战略合作伙伴，整个供应链协作工作的各个环节，使资源得到最有效的整合利用。