2008年中国建材行业的困境源于房地产行业的萧条，年底的金融危机火上浇油。深层次的问题是建材行业的产业结构面临调整和冲击。以浪费资源、破坏环境、低成本为优势的劳动密集型产业远远无法应对风险，更不用说长期发展了。
建材行业如何在危机下赢得涅槃？
一是建立品牌
在十一五规划中谈到了三个自主创新、自主创新、自主竞争力和自主品牌。品牌可以帮助企业存储商誉和形象。品牌是一个创造、存储、再创造和再存储的业务流程。可以说，未来建材行业的竞争更多的是品牌的竞争。建材企业的发展是自身品牌的发展。
二：完善渠道
销售渠道是企业最重要的资产之一，也是变量最大的资产。这是企业将产品转移给消费者的路径。该路径包括销售机构、代理商、经销商、零售店等。对于产品，它不增殖产品本身，而是通过服务增加产品的附加值；对于建材企业，销售渠道在物流、资本流、信息流、业务流中发挥作用，完成建材制造商难以完成的任务。
最后：求新求变
穷则变，变则通。与任何行业一样，建材也面临着越来越快的产品升级。科技含量更高，资源配置更合理，商业模式更高效。企业只有不断发展和完善自己，才能不断为行业注入新的活力，赢得发展机遇。
危机，危险也意味着机器，当所有企业遭受沉重打击时，一些企业找到了商机，一些企业因为关注品牌建设，仔细分析市场总结营销计划和商业战略，同时关注科学管理，但在危机中变得越来越强大。从某种意义上说，危机将带来一个比以前更健康的市场，而经历涅槃的企业将迎来快速发展的机遇。
